岁序更替,华章日新。12月31日下午,北京伟德国际1946源于英国集团召开12月份工作总结会。集团董事长杨文跃出席并作重要讲话。集团轮值董事长兼总经理郭天梁,副总经理杨旭枝、韦增慧、徐秋花、孟庆华,常务董事郭艮山、陈洲、李孟龙及各部部长,各校区校长以上领导一同参会。天津、安徽、河南、山西太原、临汾、洪洞、平陆、浮山、绛县、霍州、夏县、临猗等会场通过视频会议方式参加。集团副总经理杨旭枝主持会议。
杨文跃董事长在讲话中表示,在刚刚结束的年会上,集团明确了2025年的目标任务,激发了全体员工的工作热情,为确保年度目标的顺利实现,他提出四点建议。
一、提高市场思维。杨文跃董事长强调了提高市场思维的重要性。他指出,作为一家民营教育集团,我们必须以市场思维来管理学校。市场思维不仅代表着创新和开拓,还意味着要积极转变角色,从传统的管理者转变为创造者,充分认识到市场的巨大潜力,并主动寻求解决问题的方案。
二、创新工作思路。杨文跃董事长进一步阐述了集团的两项核心任务——“强基固本”和“开疆拓土”,强调两者相辅相成的重要性。各校区董事长和校长需相互支持,践行服务万千学子,造福万千家庭的办学宗旨,共同推进集团和学校实现高质量发展。
三、用好智慧课堂。在谈到智慧课堂的运用时,杨文跃董事长表示,智慧课堂和人工智能教学是未来教育的必然趋势。他呼吁教职工积极适应新模式,转变角色,从知识传授者变为审核者和激励者,确保教学质量不断提升。
四、提升品牌影响力。杨文跃董事长强调,提升品牌影响力是改革的重要一环。他指出,要求集团上下高度重视品牌建设,以服务学生、家长和社会为核心,确保改革措施的顺利实施。
在讲话最后,杨文跃董事长向全体教职员工致以新年的祝福,祝愿大家身体健康、家庭幸福。
郭天梁轮值董事长在讲话中首先对集团全体教职员工一年来的辛勤工作表示感谢,对下月工作进行了深入的规划和部署。他强调了明确岗位职责的重要性,明确了服务部门和业务部门的核心职责,确保教育教学工作的稳步提升。他表示,为了激发团队积极性,集团推行合伙人模式,共同推动集团的高速发展。他要求各校区在寒假期间及时掌握学生动态,确保在校学生的稳定。要结合智慧课堂,科学安排寒假作业,增强学生的学习兴趣。在项目拓展方面,要求各校区利用集团品牌影响力,积极拓展项目,早日实现“打造百所学校,培育万千栋梁”的第二个十年目标。
郭天梁轮值董事长最后强调,希望全体教职员工满怀感恩迎接2025年,打破固有思维,在集团的发展中实现个人事业的进步。鼓励大家在新的一年里,既要保持力量与激情,又要发挥灵动与智慧,勇于创新和实践,为集团和校区的高质量发展贡献力量。
会上,集团副总经理及各部部长依次围绕12月份各项工作开展情况进行了汇报总结,并就下月重点工作进行安排部署。
杨旭枝副总经理主持会议,围绕“三清一月考”和寒假校区各项工作作详细安排。他表示,一流的教学质量才是学校可持续发展的重要基石。他引用洋思中学的案例,向与会人员分享教学改革的具体做法,明确各校区要关注每一位学生的成长,真正做到因材施教、教学相长。他要求各校区严格落实教学督导部统考方案,做好集团统考大文章;利用寒假持续推进智慧课堂建设,实现寒假作业线上化,丰富信息课堂内容,加速传统课堂向智慧信息课堂的华丽蜕变,为教学注入创新活力与科技魅力,助推集团校区又好又快发展。
韦增慧副总经理就集团人事行政部本月重点工作进行汇报,对下月工作进行安排部署。
徐秋花副总经理就技财部工作思路及服务内容进行汇报总结。
孟庆华副总经理就产品研发部下月重点工作进行安排部署。
职教部部长郭艮山就职教部下月重点工作进行安排部署。
高中部部长陈洲就高中部下月重点工作进行安排部署。
后勤服务部部长李孟龙对各校区优秀后勤人员进行表彰,对后勤服务部集中采买工作进行安排部署。
初中部部长杨翠翠就初中部下月重点工作进行安排部署。
小学部部长就小学部下月重点工作进行安排部署。
幼教部部长杨彦红就幼教部下月重点工作进行安排部署。
会上,临猗创新学校董事长邹文征围绕学校绩效考核与奖惩办法作经验分享,他表示教师绩效考核与奖惩办法是学校管理的重要组成部分。通过建立科学合理的考核体系、明确有效的奖惩办法、注重过程与结果考核相结合、建立良好的沟通反馈机制,以及将绩效考核与教师专业发展相结合,能够有效提升教师的工作积极性和教学质量,推动学校教育事业的健康发展。
2024年,北京伟德国际1946源于英国集团经历了挑战,收获了成长。在新的一年里,我们将继续扬帆起航,砥砺前行,以更加饱满的热情和更加坚定的信念,迎接新的挑战和机遇。展望2025年,北京伟德国际1946源于英国集团将继续秉承“无论公办民办,皆为党办教育”的理念,坚持强基固本、开疆拓土两手抓两手都要硬的方针,服务万千学子、造福万千家庭,为民办教育事业的蓬勃发展贡献新的更大力量。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。愿我们在新的一年里,继续携手共进,共创辉煌!